在櫥柜發展早期，企業為了市場發展的需要，采用“大規模、粗放式”的生產管理，獲得了快速發展的機會。然而，隨著櫥柜行業的科學技術的不斷發展，粗放式的經營模式逐漸出現了很多問題。當下中國市場環境發生改變，已經由“賣方市場”轉向“買方市場”，終端消費者的抉擇能力越來越成熟、可選擇資源也越來越豐富。在“中國智造2025”的形勢下，櫥柜加盟企業想要取得較為理想的發展狀態，唯有快速摒棄那種傳統的粗放式經營模式，進行升級改造、提升效率，走精細化發展道路，才能順應市場并走向“明媚陽光的搖籃”。
精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發達國家的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。對于櫥柜業而言，精細化就是一種意識，一種理念，一種認真的態度，還是一種精益求精的文化。櫥柜企業實行品牌精細化管理，是一種提升自我、改革升級的行為，也是企業立足市場的根本，因為品牌文化才是市場的最終追求。
鑫雅櫥柜經過15年的快速發展，在全國加盟店數量已經突破700家，品牌已經走向全國。隨著鑫雅大家居時代的來臨，鑫雅櫥柜的精細化管理勢必將企業向更完善、更完美的水平推進，也為行業的精細化加工發展添磚加瓦。
鑫雅精細化管理中的“精”
“精”者，去粗也，說的就是去粗取精，找到最佳解決問題的方法的意思。鑫雅櫥柜倡導的精細化管理中，“精”就是“完美、周密、高品質”的意思。鑫雅詮釋的精分為以下幾個層面：第一，鑫雅櫥柜始終把“領導家居行業，永為先驅；極為注重細節刻畫及創新索求”的企業核心價值觀和“致力于人們的居家生活更加美好”的企業使命貫穿企業發展的始終，通過良好企業文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進品牌的發展。第二，鑫雅櫥柜經過15年的快速發展，已經打造和擁有了一支優秀高效管理團隊，他們深諳企業管理的精髓。第三，建立質量精品體系，把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，從而為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。最后，要求鑫雅櫥柜各部門和環節的配合與協作需要精密。另外，打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道，建立與客戶、消費者的精密關系。
鑫雅精細化管理中的“細”
老子說過：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”，它精辟地指出了想成就一番事業，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。只有認真做好每個細節，偉大就會不期而至，這也就是細節的魅力。精細化管理也就是要從細節、小事入手，各方面都做到精益求精。
鑫雅櫥柜的“細”分為以下幾個方面：第一、細分市場和客戶，洞察市場先機，全面準備地把握市場的快節奏變化及客戶的需求，準確制定企業發展戰略及產品定位；第二，細分鑫雅櫥柜各部門的職能和崗位，做到責、權、利明確且到位；第三；細化分解每一個戰略、決策、目標、任務、計劃、指令等，使之落實到人。最后，細化企業的管理制度的實施、控制、檢查、獎懲等程序和環節，確保做到制度到位，強調執行力。
這就是我們眼中的鑫雅櫥柜的精細化管理，鑫雅櫥柜倡導樹立科學精細化管理理念，從而，有力推動和促進櫥柜行業的快速發展。
合肥雅銳櫥柜有限公司
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