英國偉大作家狄更斯在《雙城記》中說道：這是最美好的時代，這是最糟糕的時代；這是智慧的年頭，這是愚昧的年頭；這是信仰的時期，這是懷疑的時期；這是光明的季節，這是黑暗的季節；這是希望之春，這是失望之冬。人們面前有著各樣事物，人們面前一無所有;人們正在直登天堂；人們正在直下地獄。在小說中直指巨大的階層鴻溝，而在今天，成為了人們不同價值觀念的直接體現。
所謂，最好的時代，抑或最壞的時代?能否發現并創造美麗的震撼？一切皆源于你的正確選擇以及是否擁有一顆堅持的心?！吧钪胁蝗鄙倜?，而是缺少發現”正如大師羅素說的那樣。
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。習總書記也曾經指出：“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭源泉，也是中華民族最鮮明的民族稟賦?！蓖瑯拥牡览?，對于一個企業來說，創新是企業發展的靈魂，也是企業提升社會生產力、市場競爭力的不竭源泉。
鑫雅櫥柜認為只有自身強大才是硬道理，一直注重把創新放在公司和品牌發展的重要位置，通過不斷創新的理念，打造了一支優秀的營銷服務團隊，創新銷渠道和模式，協助經銷商提升單店盈利能力和水平，助推經銷商贏在終端，通過駕馭著創新驅動的“源頭活水”，引領品牌不斷實現跨越發展。栽好梧桐樹引得鳳凰來，也正是如此，鑫雅櫥柜招商成果喜人，捷報頻傳，據統計，三、四月份共有61家有實力的加盟商正式攜手鑫雅櫥柜。
一流的營銷、服務團隊
“人才之難萬翼一，一士其重九鼎輕?！?，從古至今，大到國家小到團隊，人才的選拔和任用都是領導者和決策者最重視的問題之一。人才就是企業成功的首要保證，企業只有重視人才才能呈現“風和日麗，歌舞升平”的新氣象。企業的核心競爭力表現為對人才的培育、擁有及運用能力，因此只有擁有了充足合適的人才，企業才能夠實現跨越式的發展。鑫雅櫥柜通過秉承“人才永遠是企業的財富”的理念，建立有效且科學的“牽引、激勵、約束、競爭淘汰”的人才的選、用、育、留機制。
第一，機制是一種力量，是一種激勵力，是一種約束力，是能夠使其內部員工的行為和行為結果向著企業所期望的方向轉化的力量。鑫雅櫥柜通過企業文化與核心價值觀、職位說明書、崗位責任書、業績指標體系、培訓開發體系等清晰表達企業對員工行為和績效的期望和要求，促使員工正確選擇行為方向，實現企業目標與員工個人愿望充分對接，增強了企業凝聚力。
第二，需求產生愿望，愿望產生行為，行為創造滿足愿望的外在條件。通過建立激勵機制，盡可能的發揮人才的主觀能動性和創造力。鑫雅櫥柜，滿足員工的物質方面的需求，通過“多勞多得、按績效分配”的原則，極大的調動了員工的工作主動性和積極性。鑫雅櫥柜品牌的快速發展，讓員工工作有了極大自信和信心，公司給員工制定合理薪酬獎勵待遇及個人在鑫雅未來發展的遠景、愿景規劃。通過長期激勵與短期激勵相結合，物質與精神激勵相結合，激勵機制與約束機制相結合，鑫雅櫥柜無論在團購、小區或者招商活動中，鑫雅團隊所創造的成績都是遙遙領先。
第三，既然有競爭就會有淘汰。鑫雅櫥柜創造出“能上能下，能進能出，能高能低，公平競爭”的人才管理機制，將“能者上，平者讓，庸者下”作為用人的基本原則，在競爭淘汰機制面前人人平等，一流的人才是企業向前源源不斷的發展動力。
隨著人們生活水平的提高，年輕消費群體的快速崛起，他們越來越期待所購買的產品能夠貼上專屬自己的個性化標簽?！盁o定制不時尚”的時代，全屋定制逐漸風行的年代，團隊協同合作服務的能力顯得尤為重要。全屋定制是一項家具設計及定制、安裝等服務為一體的家居定制解決方案，從看樣板、上門量尺、產品設計、修改定稿、加工制作、上門安裝等需要的周期比較長，而且全屋定制工作細節錯綜復雜，從消費者需求分析到下單、組織生產、配送、上門安裝等各個環節環環相扣，且產品定制過程中涉及的產品、五金件很多，所以企業的售前、售中、售后的服務顯得尤為重要，做好全屋定制必須有一個好的服務團隊在各個環節完美配合，才能夠讓設計和服務做到真正的讓消費者滿意，才能夠更好的協同經銷商開拓當地市場。通過選用一流的人才并打造優秀的設計、服務團隊，鑫雅櫥柜的服務質量大幅提升，連續三年，客戶滿意度達到98%以上。
創新營銷模式
市場瞬息萬變，低門檻的紅利時代已成為過去，企業應該積極適應市場，在抓好產品質量的同時，不斷創新銷模式和營銷渠道，才能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。
隨著人們消費水平的提升和消費理念的轉變，過去那種低價格的殺手锏策略失去了它應有的殺傷力了。80、90后年輕消費群體開始引領消費潮流和趨勢，他們不但關注產品的品質和功能，而且強調風格要個性和時尚化，不但要服務便利，而且還要價格合理；中國億級中產消費階層的出現，他們不但要求產品品位與檔次，更需要全方位的貼近服務。
??在這樣的背景下，鑫雅櫥柜已經先期行動起來進行營銷變革，為消費者提供了更多的選擇、生動的產品體驗、便利快捷的交易和全程增值服務等消費價值。首先，根據市場流行趨勢，加大研發力度，增加不同風格的產品系列，以滿足不同風格、品味偏好的各種消費群體。其次，提升專賣店整體形象，加大投入進行專賣店軟、硬件的建設，實現不同風格產品的情景式展示與顧客體驗等；再次，加大推廣力度，積極拓展小區、工程以及電子商務等細分渠道，建立點面結合、線上線下互動的立體式渠道；最后，建立了720度立體式服務體系，為消費者提供良好的售前、售中和售后的優質服務。
贏在終端
據市場調查顯示，在成品家具市場每況愈下的情況下，代表個性化的定制家居市場每年仍然以30%-60%的速度和規模大幅提升，據權威部門統計預測，到2018年，中國定制家居市場將達到1280億元，定制家居也被認為是家居建材行業的最后一桶金。定制市場巨大的誘惑，吸引了越來越多的人參與到定制行業中來。
定制行業如火如荼，企業需要改變過去的那種傳統經營思想，重新定位與經銷商的關系，不僅要向其銷售產品，更要提供“市場解決方案”、提供盈利模式；僅要協助經銷商銷售，還要協助經銷商管理；不僅要提供銷售方法支持，還要輸出營銷思想和理念；不僅要依賴經銷商的能力，更要要著眼于通過培訓提高經銷商的能力，這樣才能促進增強經銷商信心、促進自身渠道建設的健康快速發展。
這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代，強者獨領風騷，弱者退出江湖；這是一個競爭激烈的時代，市場細分化越來越明顯，“得渠道者得天下”，誰能“運籌帷幄，決勝千里之外”？誰能“謀在起點贏在終端”？市場格局逐漸清晰和明朗，“強者恒強，弱者愈弱”的馬太效應愈來愈明顯；這是一個機遇與挑戰并存的時代，人人都有機遇。
對于經銷商來說，選擇一個好的品牌，無疑會讓你在開拓市場時候更具優勢，助你實現彎道超越。在選擇品牌時候，需要考慮的因素很多，好的產品就好像尖刀能夠快速占領市場，當然，好的品牌除了給產品還應該有其他更多的利器。在營銷為王的時代，如何在定制行業的藍海中決戰終端？根據全國700多家鑫雅櫥柜專賣店和經銷商的成功模式，鑫雅櫥柜給出了自己的答案：首先，提供一流產品、提供一流展廳形象、提供一流的服務、提供品牌力量作為經銷商堅強后盾、提供強大的幫扶政策、提供優秀團隊和營銷模式。其次，通過網絡運營和推廣，為代理商提供源源不斷的客戶資源，幫助經銷商更好、更快打開當地市場。再次，通過百度推廣、SEO優化等手段提升品牌傳播速度，通過廣告補貼及廠家的贊助對當地市場進行海陸空全方位轟炸式的爆破和宣傳，擴大品牌在當地的影響力和知名度。最后，“授人以魚不如授人以漁”，通過對產品及營銷進行系統化、正規化的培訓，助推經銷商迅速打開當地市場，“搶占終端、贏在終端”，完成自身華美蛻變。
對企業來說，栽好梧桐樹，才能吸引金鳳凰的到來，對經銷商來說，選擇一個好品牌，背靠大樹好乘涼，經銷商和作為櫥柜產業鏈中的兩個重要環節，需要結成唇齒相依、共生共榮的利益共同體，雙方共同努力，在瞬息萬變的市場中，共同攫取定制櫥柜市場的巨大財富，實現雙方合作共贏，方能長久，鑫雅櫥柜正是如此。
所謂，最好的時代，抑或最壞的時代?能否發現并創造美麗的震撼？一切皆源于你的正確選擇以及是否擁有一顆堅持的心?！吧钪胁蝗鄙倜?，而是缺少發現”正如大師羅素說的那樣。
渠道為王的年代，得渠道者得天下。當下，市場競爭愈演愈烈，有人認為，經過這些年的快速發展和擴張，櫥柜產業已經出現產業過剩的危機。所以，渠道下沉也成為許多品牌企業的不二選擇。一些品牌招商只是照搬別的櫥柜品牌的模式，導致招商 效果微乎其微，還有一些品牌通過一些特殊招商政策也確實吸引了不少經銷商的加盟，但是雙方合作卻是差強人意、好景不長。當然，這其中有一些成功的品牌在發展中不斷的完善和提升品牌實力，通過建立、健全完善的招商體系和模式，成為市場的佼佼者，成為許多品牌競相學習的標竿，鑫雅櫥柜就是其中典型代表之一。
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。習總書記也曾經指出：“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭源泉，也是中華民族最鮮明的民族稟賦?！蓖瑯拥牡览?，對于一個企業來說，創新是企業發展的靈魂，也是企業提升社會生產力、市場競爭力的不竭源泉。
鑫雅櫥柜認為只有自身強大才是硬道理，一直注重把創新放在公司和品牌發展的重要位置，通過不斷創新的理念，打造了一支優秀的營銷服務團隊，創新銷渠道和模式，協助經銷商提升單店盈利能力和水平，助推經銷商贏在終端，通過駕馭著創新驅動的“源頭活水”，引領品牌不斷實現跨越發展。栽好梧桐樹引得鳳凰來，也正是如此，鑫雅櫥柜招商成果喜人，捷報頻傳，據統計，三、四月份共有61家有實力的加盟商正式攜手鑫雅櫥柜。
一流的營銷、服務團隊
“人才之難萬翼一，一士其重九鼎輕?！?，從古至今，大到國家小到團隊，人才的選拔和任用都是領導者和決策者最重視的問題之一。人才就是企業成功的首要保證，企業只有重視人才才能呈現“風和日麗，歌舞升平”的新氣象。企業的核心競爭力表現為對人才的培育、擁有及運用能力，因此只有擁有了充足合適的人才，企業才能夠實現跨越式的發展。鑫雅櫥柜通過秉承“人才永遠是企業的財富”的理念，建立有效且科學的“牽引、激勵、約束、競爭淘汰”的人才的選、用、育、留機制。
第一，機制是一種力量，是一種激勵力，是一種約束力，是能夠使其內部員工的行為和行為結果向著企業所期望的方向轉化的力量。鑫雅櫥柜通過企業文化與核心價值觀、職位說明書、崗位責任書、業績指標體系、培訓開發體系等清晰表達企業對員工行為和績效的期望和要求，促使員工正確選擇行為方向，實現企業目標與員工個人愿望充分對接，增強了企業凝聚力。
第二，需求產生愿望，愿望產生行為，行為創造滿足愿望的外在條件。通過建立激勵機制，盡可能的發揮人才的主觀能動性和創造力。鑫雅櫥柜，滿足員工的物質方面的需求，通過“多勞多得、按績效分配”的原則，極大的調動了員工的工作主動性和積極性。鑫雅櫥柜品牌的快速發展，讓員工工作有了極大自信和信心，公司給員工制定合理薪酬獎勵待遇及個人在鑫雅未來發展的遠景、愿景規劃。通過長期激勵與短期激勵相結合，物質與精神激勵相結合，激勵機制與約束機制相結合，鑫雅櫥柜無論在團購、小區或者招商活動中，鑫雅團隊所創造的成績都是遙遙領先。
第三，既然有競爭就會有淘汰。鑫雅櫥柜創造出“能上能下，能進能出，能高能低，公平競爭”的人才管理機制，將“能者上，平者讓，庸者下”作為用人的基本原則，在競爭淘汰機制面前人人平等，一流的人才是企業向前源源不斷的發展動力。
隨著人們生活水平的提高，年輕消費群體的快速崛起，他們越來越期待所購買的產品能夠貼上專屬自己的個性化標簽?！盁o定制不時尚”的時代，全屋定制逐漸風行的年代，團隊協同合作服務的能力顯得尤為重要。全屋定制是一項家具設計及定制、安裝等服務為一體的家居定制解決方案，從看樣板、上門量尺、產品設計、修改定稿、加工制作、上門安裝等需要的周期比較長，而且全屋定制工作細節錯綜復雜，從消費者需求分析到下單、組織生產、配送、上門安裝等各個環節環環相扣，且產品定制過程中涉及的產品、五金件很多，所以企業的售前、售中、售后的服務顯得尤為重要，做好全屋定制必須有一個好的服務團隊在各個環節完美配合，才能夠讓設計和服務做到真正的讓消費者滿意，才能夠更好的協同經銷商開拓當地市場。通過選用一流的人才并打造優秀的設計、服務團隊，鑫雅櫥柜的服務質量大幅提升，連續三年，客戶滿意度達到98%以上。
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??在這樣的背景下，鑫雅櫥柜已經先期行動起來進行營銷變革，為消費者提供了更多的選擇、生動的產品體驗、便利快捷的交易和全程增值服務等消費價值。首先，根據市場流行趨勢，加大研發力度，增加不同風格的產品系列，以滿足不同風格、品味偏好的各種消費群體。其次，提升專賣店整體形象，加大投入進行專賣店軟、硬件的建設，實現不同風格產品的情景式展示與顧客體驗等；再次，加大推廣力度，積極拓展小區、工程以及電子商務等細分渠道，建立點面結合、線上線下互動的立體式渠道；最后，建立了720度立體式服務體系，為消費者提供良好的售前、售中和售后的優質服務。
贏在終端
據市場調查顯示，在成品家具市場每況愈下的情況下，代表個性化的定制家居市場每年仍然以30%-60%的速度和規模大幅提升，據權威部門統計預測，到2018年，中國定制家居市場將達到1280億元，定制家居也被認為是家居建材行業的最后一桶金。定制市場巨大的誘惑，吸引了越來越多的人參與到定制行業中來。
定制行業如火如荼，企業需要改變過去的那種傳統經營思想，重新定位與經銷商的關系，不僅要向其銷售產品，更要提供“市場解決方案”、提供盈利模式；僅要協助經銷商銷售，還要協助經銷商管理；不僅要提供銷售方法支持，還要輸出營銷思想和理念；不僅要依賴經銷商的能力，更要要著眼于通過培訓提高經銷商的能力，這樣才能促進增強經銷商信心、促進自身渠道建設的健康快速發展。
這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代，強者獨領風騷，弱者退出江湖；這是一個競爭激烈的時代，市場細分化越來越明顯，“得渠道者得天下”，誰能“運籌帷幄，決勝千里之外”？誰能“謀在起點贏在終端”？市場格局逐漸清晰和明朗，“強者恒強，弱者愈弱”的馬太效應愈來愈明顯；這是一個機遇與挑戰并存的時代，人人都有機遇。
對于經銷商來說，選擇一個好的品牌，無疑會讓你在開拓市場時候更具優勢，助你實現彎道超越。在選擇品牌時候，需要考慮的因素很多，好的產品就好像尖刀能夠快速占領市場，當然，好的品牌除了給產品還應該有其他更多的利器。在營銷為王的時代，如何在定制行業的藍海中決戰終端？根據全國700多家鑫雅櫥柜專賣店和經銷商的成功模式，鑫雅櫥柜給出了自己的答案：首先，提供一流產品、提供一流展廳形象、提供一流的服務、提供品牌力量作為經銷商堅強后盾、提供強大的幫扶政策、提供優秀團隊和營銷模式。其次，通過網絡運營和推廣，為代理商提供源源不斷的客戶資源，幫助經銷商更好、更快打開當地市場。再次，通過百度推廣、SEO優化等手段提升品牌傳播速度，通過廣告補貼及廠家的贊助對當地市場進行海陸空全方位轟炸式的爆破和宣傳，擴大品牌在當地的影響力和知名度。最后，“授人以魚不如授人以漁”，通過對產品及營銷進行系統化、正規化的培訓，助推經銷商迅速打開當地市場，“搶占終端、贏在終端”，完成自身華美蛻變。
對企業來說，栽好梧桐樹，才能吸引金鳳凰的到來，對經銷商來說，選擇一個好品牌，背靠大樹好乘涼，經銷商和作為櫥柜產業鏈中的兩個重要環節，需要結成唇齒相依、共生共榮的利益共同體，雙方共同努力，在瞬息萬變的市場中，共同攫取定制櫥柜市場的巨大財富，實現雙方合作共贏，方能長久，鑫雅櫥柜正是如此。
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